12月29日，浙江省能源集团财务有限责任公司组织召开数字化改革工作务虚会议，旨在深入贯彻浙江省和集团数字化改革推进会精神，进一步迭代深化数字化改革认识，在新起点上谋划部署明年数字化工作，加快打造信息化、数字化、智能化国内一流司库体系。

各部门就明年度数字化改革开展讨论。张榕文 提供

会议围绕数字化改革需求和工作实际展开充分讨论，大家畅所欲言，积极为公司数字化改革建言献策、全力保障数字化改革顺利推进。会议肯定了2021年公司的数字化应用和改革成果，也对2022年的数字化改革工作提出四点要求：一是要紧跟省、集团的部署，发挥系统优势，用好系统观念、系统方法，着力将机房搬迁等重点项目部署要求落到实处，推进业务系统的无缝迁移，保障公司业务不间断运转；二是要充分认识公司数字化建设现状，从实际出发，理清数字化改革需求，找准数据治理工作的切入点，为公司业务开展和决策分析提供数据支撑；三是要提升自动化和智能化水平，推进“最多跑一次”改革，持续深化业务系统、管理平台、监管报送平台的建设，实现指令自动化处理、智能化审核，报表自动化生成、全流程可视，在资金安全、风险可控的情况下，探索7*24小时服务方案；四是要谋划数据融合，打破系统壁垒，统筹系统应用的数据形成与共享，协同数据和业务，以数据流为依据，改造提升业务流，明确数据共享路径，确保数据安全。

会议强调，财务公司要继续围绕集团的发展战略和中心工作，紧紧抓住数字变革的重大历史机遇，进一步推动应用系统迭代升级，打造管用实用好用的数字应用，为集团和成员单位提供更加优质的金融服务，推动数字化改革在正确的跑道上跑出加速度、跑出好成绩。

浙能财务公司领导班子、各部门负责人参加了会议。